Практическое исследование бизнес-процессов туристской компании ООО"Охота!"

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий. Очень большое значение для предприятия имеет хорошо отлаженная система бизнес-процессов Актуальность темы исследования. Ценность любого предприятия раскрывается во внутренних бизнес-процессах. Бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия.

Ваш -адрес н.

Включают в себя основные сведения о методологии графического структурного анализа, описывающей внешние по отношению к системе источники и адресаты данных, логические функции, потоки данных и хранилища данных, к которым осуществляется доступ, а также описание существующих структур организации потоков данных и информацию, необходимую для работы с . Разработаны на кафедре ЭАТ. Необходимость использования -диаграмм заключается в потребности описать существующие в структуре организации потоки данных.

Модель производственных процессов в формате получается, когда описание создается по процессному признаку.

Получение знаний по реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов Чеботарев В.Г., к.т.н., доцент кафедры «Моделирование и оптимизация.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате На сегодняшний день проблема реинжиниринга бизнес-процессов является ключевой для предприятий. Суть реинжиниринга состоит в том, чтобы сделать бизнес-процессы компании более простыми и эффективными. Существует два метода реинжиниринга, заключающиеся в перепроектировании и совершенствовании бизнес-процессов. К первому методу обращаются в том случае, если организация находится в глубоком кризисе, а второй используется, если у организации удовлетворительное текущее состояние.

Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей. Задачи реинжинирингавключают объединение информационных ресурсов структурных подразделений компании и создание интегрированной корпоративной информационной системы управления, функционирующей в реальном масштабе времени, базирующейся на объективных данных о финансовых и материальных потоках по всем сферам хозяйственной деятельности фирмы, обеспечивающей общее снижение затрат и имеющей возможность гибкого реагирования на изменения рыночной ситуации.

Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам , мы в течении рабочих дней удалим его. Чеботарев, доцент Государственного университета — Высшей школы экономики, Е. Бородина, студентка магистратуры Государственного университета — Высшей школы экономики, Д. Григорьева, студентка магистратуры факультета бизнес-информатики Государственного университета — Высшей школы экономики, - Адрес: Статья посвящена описанию и анализу особенностей применения субъектно-ориен тированного подхода для моделирования бизнес-процессов.

Сформулированы открытые вопросы применения субъектно-ориентированного подхода 1.

доцент Чеботарев Валерий Георгиевич Защита диссертации состоится « 25» декабря г. в на заседании Обследование, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов являются важными и во Проведен сравнительный анализ существующих методологий бизнес-моделирования структурного.

Введение год, диссертация по информатике, вычислительной технике и управлению, Коннова, Елена Павловна Актуальность Современные условия развития общества и экономики предъявляют новые требования к управлению предприятиями, делая актуальными задачи адаптации и реинжиниринга бизнес-процессов компаний к текущим изменениям на рынке производства и услуг.

В рамках диссертационной работы под реинжинирингом понимается совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности и взаимодействия. Актуальность также подтверждается большим объемом печатных и электронных работ, посвященных этой тематике, острыми дискуссиями на многочисленных научных конференциях.

Из наиболее значимых перспектив развития консалтинга в области реинжиниринга называются автоматизация целевой, аналитической деятельности консультанта, создание формализованных методологий и методик их применения, стандартизация, создание инструментария их настройки. При разработке процессов и информационных систем с нуля выполняется построение моделей, полностью удовлетворяющих текущим требованиям организации. Такие модели не требуют дополнительной оптимизации и проведения реинжиниринга.

В то время как для уже функционирующих предприятий с поставленными бизнес-процессами и существующей информационной системой автоматизации требуется первоначально описать модели существующих бизнес-процессов"как есть" , провести их анализ и выполнить реинжиниринг процессов с построением моделей"как должно быть". В жизненном цикле внедрения КИС обследование, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов являются важными этапами, предваряющими успешное внедрение и эксплуатацию системы.

Основными проблемами, с которыми сталкиваются предприятия, являются отсутствие комплексного методического инструментария и единой концепции проведения реинжиниринга, сложности и масштабности решаемых проблем, высоких требований к квалификации и опыту аналитиков, осуществляющих реинжиниринг. Справиться с рассматриваемыми задачами самостоятельно предприятие не в состоянии.

Вследствие этого для реализации проектов реинжиниринга приглашаются консалтинговые компании, специализирующиеся на оптимизации бизнес-процессов.

Моделирование бизнеса: средства и методы

Киселева Ирина Анатольевна, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Плеханова, Москва, Российская Федерация, . , , , , , - Аннотация: В данной статье рассмотрены особенности моделирования деятельности Интернет-компаний.

Калянов Г. Н. Теория и практика реорганизации бизнеспроцессов. Чеботарев В. Моделирование бизнеса: средства и методы // . Рубцов С. Сравнительный анализ и выбор средств инструментальной.

Применение локальных, малых и средних интегрируемых средств моделирования на различных этапах создания ИСУП о функциях, процессах, документообороте, структуре предприятия. Обычный подход к анализу деятельности предприятия предполагает создание и анализ различных моделей функциональных, процессных, информационных и др. Особенностью разработки ИСУП как системы комплексной автоматизации предприятия является необходимость выполнения комплексного анализа, требующего использования множества разных типов моделей, отображающих различные стороны деятельности системы.

При этом для обеспечения целостности процесса моделирования и анализа необходимо иметь возможность интеграции результатов моделирования в рамках общего проекта или общей модели. Поэтому от выбора инструментальных средств моделирования существенно зависят объем и сроки выполнения работ, глубина и качество анализа при создании проекта ИСУП. Знания об эталонных процедурах выполнения ключевых процессов в соответствии с международными или национальными стандартами.

Знания о методах и средствах моделирования и анализа систем. Программные средства инструменты для моделирования и анализа. Ограничения на создаваемую систему, связанные с реальными возможностями и существующими традициями предприятия особенностями финансирования, корпоративной культуры и т. Диаграммы классов — ключевой тип диаграмм работ, которые необходимо выполнить на начальных этапах анализа системы, практически не зависит от того, какие методологии и инструменты будут использованы для моделирования и анализа.

От инструментов зависит только результат. Определение требований начинается со сбора информации об исходной системе. После предварительного экспресс-анализа собранная информация отображается в виде моделей текущего состояния объекта проектирования.

Моделирование и анализ бизнес

Глава 2 Теоретические положения эволюционного реинжиниринга. Глава 3 Методологические основы эволюционного реинжиниринга бизнеспроцессов. Глава 4 Влияние эволюционного реинжиниринга на качество продукции. Глава 5 Производственная проверка влияния эволюционного реинжиниринга на повышение эффективности процессов управления и качество изделий двигателя внутреннего сгорания ДВС. Информационная поддержка обеспечения качества поршня. Рыночные формы хозяйствования, открытость России для установления торговых отношений с зарубежными странами влечет за собой обострение конкуренции на рынках товаров и услуг, вынуждает многие отечественные предприятия искать все новые и более совершенные инструменты борьбы за потребителя, обеспечивающие устойчивое положение предприятия на занимаемых сегментах рынка и создающие предпосылки для дальнейшего развития и роста.

с. 22) Громов, А. И. Анализ и моделирование бизнес-процессов / учеб.- метод. пособие / А. И. Громов, В. Г. Чеботарев, Я. В. Горчаков, О. В. Бойко. –.

В соответствии с , предприятия не могут и не должны действовать случайным образом. Краеугольные камни мотивации бизнеса — Видение и Миссия. Краевое условие связано с Желаемым результатом, а имеющиеся Средства используются для формирования Курса действий. Концепция модели мотивации бизнеса состоит в установлении связей между Краевым условием к чему предприятие стремится и Средствами что предприятие собирается предпринять.

На практике приходится учитывать многочисленные внутренние и внешние Источники влияния, которые могут, как способствовать, так и препятствовать деятельности предприятия. Необходимо задуматься об использовании своей силы и о компенсации своей слабости , научиться использовать возможности и реагировать на угрозы . Модель предусматривает обязательную Оценку потенциального влияния различных источников.

После Оценки влияния Источников на Краевое условие и Средства, в рассмотрение должны быть добавлены Директивы, определяющие Курс действий. Директивы нужны, чтобы удержать предприятие в рамках выбранного Курса и направить его в сторону достижения Желаемых результатов. Из-за существенного влияния на Курс действий Директивы вместе с Миссией и Курсом действий включены в состав Средств.

В состав Директив входят Бизнес-политика и Бизнес-правила. Бизнес-политика — менее формализованный и структурированный документ, чем Бизнес-правила. В модели так обосновывается необходимость этих документов: Бизнес-политика требуется для управления бизнесом в форме Стратегии и Тактики; а Бизнесправила являются своеобразными рычагами для принятия эффективных, способных к адаптации бизнес-решений.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

; 6. ; 7. Перспектива менеджера процесса необходима для построения диаграммы взаимодействия субъектов. Эта диаграмма является одной из основных диаграмм ! На диаграмме взаимодействия субъектов отражаются: Взаимодействие между субъектами сотрудниками, бизнес-ролями состоит в обмене сообщениями друг с другом рис.

Зуева А.Г. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / А.Г. Зуева, Б.В. Носков, Громов А.И. Анализ и моделирование бизнес- процессов / А.И. Громов, В.Г. Чеботарев, Я.В. Горчаков, О.И. Бойко: учеб. пособие.

Самый первый вопрос, который надо себе задать, очень прост: Для выяснения, что же это за явление, мы обращаемся к соответствующей специальной литературе. И тут возникает странность: Таким образом, совершенно любое преобразование процесс или любое комплексное действие, на него направленное, может пониматься как бизнес-процесс. Под маркой процессного подхода воплощалось все что угодно, чаще всего - комплексное описание и формализация регламентация существующих деловых процедур. В то же время, нельзя отрицать, что были и положительные моменты: Можно предположить, что эта путаница зачастую приводила как к завышению стоимости и ресурсоёмкости проектов организационных изменений, так и к дополнительным издержкам из-за внесения понятийного хаоса в головы сотрудников.

Невозможно себе представить, чтобы кто-либо сейчас развернул сравнимую по мощи пропаганду, которая позволила бы устранить из обихода это избыточное понятие — просто потому что в этом практически никто не заинтересован. Единственный разумный вариант мне представляется следующим: Поэтому, чтобы как-то разумно выйти из этой ситуации, его нужно наполнить правильным смыслом.

Моделирование деятельности интернет-компании

Например, из-за несогласования цели возникают сложности, связанные с неэффективностью деятельности, когда усилия одних участников в худшем случае направлены против усилий других участников совместной работы [9]. По итогам рассмотрения подходов к построению систем процессного управления и особенностей существующих -систем можно выработать решения, которые расширяют реализуют, если таковых нет возможности процессного управления, обеспечивающие повышение качества управления.

В свою очередь, задача повышения качества управления позволяет решить более общую задачу организации эффективной коллективной деятельности в сложных организационно-технических системах. В этом случае окружение системы интеллектуального процессного управления, которая будет применяться для организации деятельности в системах исследуемого класса, предлагается определить в соответствии с рисунком 2.

Аннотация. Статья посвящена анализу ключевых характеристик Ключевые слова: системная диагностика предприятия, моделирование бизнес- процессов, субъектно-ориентированный подход к управлению бизнес- процессами, управление знаниями, .. Громов А. И., Чеботарев В. Г. Эволюция под-.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Догмы спокойного прошлого не подходят для бурного настоящего. Весть- МетаТехнология, Андерсен Б. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Функциональный и процессный подходы к управлению организацией 2. Теоретические основы управления процессами 3. Процесс и его компоненты 4. Эталонные и референтные модели 5. Методологии описания деятельности 6.

Особенности Применения Субъектно-Ориентированного Моделирования Бизнес-Процессов

Метод проектирования архитектуры модели бизнес-процессов Введение к работе Актуальность исследования. Повышение эффективности организаций сферы управления и услуг, бюджетного сектора, промышленных предприятий, налаживающих цепочки взаимодействия с потребителями и поставщиками своей продукции, является важной народнохозяйственной задачей. На совместном заседании Госсовета и Комиссии по мониторингу достижения целевых показателей развития страны особо обозначено отставание производительности труда в непромышленной сфере, поставлена задача повышения эффективности предприятий до мирового уровня.

Основными факторами инновационного развития экономики часто называют переход на процессное управление и применение современных информационных технологий ИТ. Переход на процессное управление в непромышленной сфере осуществляется нерешительно, в качестве причин часто называют сложность бизнес-процессов, высокие затраты на моделирование, неочевидный результат внедрения. Внедрение ИТ, если рассматривать технологические выгоды, даёт локальный эффект и редко приводит к повышению эффективности и производительности труда всего предприятия, а предпринимательские выгоды достигаются только, когда подкрепляются эффективными организационными практиками.

выпускника бакалавриат. Форма обучения. Очная. Махачкала. г. 1 моделированием бизнес-процессов, протекаемых в организации, их оценкой . Тема Системный анализ деятельности организации .. В.Г. Чеботарев, А.И. Громов. Роль субъектности в бизнес-процессах//.

Изучение основных методов анализа процессов Получение знаний о методологии и инструментарии, необходимых для анализа бизнес-процессов Получение знаний по реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов Получение знаний по управлению затратами бизнес-процессов Получение практических навыков по оптимизации бизнес-процессов с помощью имитационного моделирования Ожидаемые результаты: В результате изучения дисциплины слушатели должны: Анализ соблюдения методологии описания.

Анализ топологии процесса, в том числе логики выполнения процесса. Анализ характеристик процесса анализ данных мониторинга. Анализ результатов имитационного моделирования. Анализ результатов моделирование временных характеристик процесса и параметров ресурсов анализ динамики выполнения процесса. Анализ результатов расчетов стоимостных характеристик процессов —анализ, пооперационный расчет затрат. Анализ ресурсного окружения процессов.

Управление и реинжиринг бизнес-процессов с помощью BPMN